Les pratiques de la reconnaissance sont admises comme ayant un effet bénéfique sur l’identité de la personne, la confiance, les relations interpersonnelles, la motivation, l’engagement. Quelle utilisation en faites-vous? Reconnaître n’est pas un luxe, mais bien un réflexe à acquérir en tant que gestionnaire. Venez vous doter d’outils concrets pour avoir réellement de l’impact dans vos gestes de reconnaissance, et ce, en misant sur l’appréciation des talents et des forces de chacun.

But

Habiliter les gestionnaires à intégrer la reconnaissance non monétaire dans leurs pratiques de gestion dans le but de développer la performance durable.

Objectifs d’apprentissage

• Identifier des stratégies d’action en lien avec la reconnaissance pour développer la mise en place de la performance durable dans son équipe
• Reconnaître la valeur et l’impact de la reconnaissance sur le développement de la performance durable
• Déterminer ses propres défis et celui de son organisation dans l’utilisation de la reconnaissance non monétaire auprès de ses employés et de son équipe à l’aide d’activités de réflexion
• Privilégier les meilleurs moyens de reconnaissance adaptés à chacun des employés de son équipe afin d’appliquer les règles de base d’une reconnaissance efficace et ce, grâce à des exercices d’intégration

Déroulement

Classe virtuelle en temps réel où chaque participant se connecte à la session à l’aide d’un lien web. Ordinateur, caméra web et casque d’écoute avec microphone sont requis pour la session.

Éléments de contenu

Introduction

• Concurrence mondiale, pénurie de la main-d’oeuvre :Comment maintenir les troupes motivées, engagées et performantes?

La reconnaissance : le couteau suisse du management pour une performance durable

• Un outil unique aux bienfaits multiples!
• Les impacts collatéraux de la non-reconnaissance

L’argent fait-il le bonheur?

• Palmarès des facteurs de satisfaction au travail

Une culture organisationnelle qui valorise la reconnaissance

• Les différentes facettes d’une culture de reconnaissance
• Les types de reconnaissance au travail : met-on tous nos oeufs dans le même panier?

Gestionnaire reconnaissant

• Votre équipe vous envoie-t-elle des signes d’un manque de reconnaissance?
• On se dégage de nos freins à la reconnaissance
• Les cinq commandements d’une reconnaissance qui a de l’impact
• Les milléniaux : comment marquer des points là où ça compte

Innover en matière de reconnaissance

• Atelier de cocréation : on met les efforts en commun pour se construire une banque d’idées concrètes,prêtes à emporter
• Des exemples inspirants pour se démarquer comme gestionnaire

De la réflexion à l’action

• Engagement et passage à l’action : les oscars demon équipe
• Évaluation de la formation

Outils supplémentaires

• Cartographie de mon équipe/collaborateurs

Plan d’action individuel

• L’évaluation se fait en ligne, post-formation