Gérer son équipe en période de turbulence : passer du bureau à la maison (en classe virtuelle)

Cette formation vous permettra de mettre en place un leadership de proximité adapté au contexte actuel imposant la gestion à distance. Découvrez comment adapter rapidement votre leadership en fonction des besoins de votre équipe et des enjeux engendrés autant par la distance que par la crise actuelle.

But

Maximiser la mise en place d’un leadership de proximité adapté au contexte actuel imposant la gestion à distance.

Clientèle

Leaders et gestionnaires

Objectifs d’apprentissage
  • Saisir l’importance d’adapter rapidement son leadership en fonction des besoins de son équipe et des enjeux engendrés par la distance et par la crise actuelle.
  • Identifier et mettre en pratique différents leviers visant à maximiser la proximité et assurer une saine gestion.
  • Développer des réflexes de leadership adaptés au contexte de télétravail pour agir avec discernement.
Déroulement

Classe virtuelle en temps réel où chaque participant se connecte à la session à l’aide d’un lien web. Ordinateur, caméra web et casque d’écoute avec microphone sont requis pour la session.

Éléments du contenu

Introduction

  • La gestion à distance: votre leadership dans un contexte de turbulence

Quatre leviers pour mieux gérer votre équipe à distance :

Levier 1 : Agir avec discernement auprès de votre équipe

  • Gestion de son stress et son énergie en tant que leader d’équipe
  • Trucs et astuces :
    • Se gérer pour agir avec discernement
    • Gérer son niveau d’énergie

Levier 2 : Mobiliser son équipe et stimuler le lien d’appartenance

  • Posture de leader à distance : la gestion de proximité
  • Les besoins des employés au coeur de son approche
  • Reconnaissance à distance : adapter ses actions au contexte
  • Outils du gestionnaire :
    • Maintenir la proximité et garder son équipe soudée
    • Idées concrètes à mettre en place pour motiver les employés

Levier 3 : Optimiser les communications pour créer un sentiment de proximité

  • Comment donner du sens à vos communications
  • Les outils de communication à distance : l’importance de les comprendre et de bien les utiliser
  • La place des rituels de communication au quotidien
  • Animation de réunions virtuelles efficaces

Levier 4 : Gérer autrement et laisser une place au pouvoir d’agir

  • La gestion de la performance revue dans le contexte actuel
  • Outils pour optimiser la délégation dans votre équipe

Plan d’action

L’évaluation se fait en ligne, post-formation

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Durée : 2 h
Coût (taxes en sus) : 195.00 $

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Prochaines dates :
Qté
Classe Virtuelle
25 Août 2020 - 13:30 à 15:30

Classe Virtuelle
23 Sep 2020 - 13:30 à 15:30

Classe Virtuelle
6 Oct 2020 - 9:30 à 11:30