Au cours de cette formation, vous prendrez conscience des forces de votre personnalité en tant que membre d’une équipe et du style de relation que vous entretenez avec vos coéquipiers. Vous verrez aussi comment vous responsabiliser et mettre l’épaule à la roue pour assurer l’efficacité du travail d’équipe.
À chacun sa couleur – pour coéquipier (en classe virtuelle)
But
Accroître son habileté à transiger avec divers types de personnalité à laide dun modèle éprouvé et déjouer ses « angles morts » en communication.
Clientèle
Conseillers, équipes naturelles, adjointes, adjoints et personnel administratif
Objectifs d’apprentissage
- Acquérir une conscience de son comportement dans l’équipe.
- Identifier les conséquences de ses propres motivations fondamentales.
- Situer les différences individuelles.
- Adapter son approche avec chacun selon les types de besoins fondamentaux.
- Démontrer un engagement face au bon fonctionnement de l’équipe pour atteindre les résultats attendus.
Déroulement
2 blocs de 2 h 30
Éléments du contenu
Travail préparatoire avant la formation
- Questionnaire de déploiement des forces de la personnalité
Bloc I
1 – Mes motivations et l’inventaire des forces de la personnalité
- Lien entre motivations fondamentales et comportements
- Prémisses de base
- Questionnaire de déploiement des forces de la personnalité
- Motivations fondamentales et types d’agissements selon le type de personnalité (couleur)
- Styles de relation : primé, emprunté ou masqué
Travail intersession : Mes collaborateurs et ajuster les approches
Bloc II
2 – Situations conflictuelles (zones instables)
- Conflit vs opposition (définition et sources
- Réactions ou ajustements personnels en situation de conflit
- Séquence prévisible des transformations en situation conflictuelle
3 – L’abus des forces
- Forces personnelles et forces exagérées
- Gérer des individus… gérer des particularités
- Plan personnel d’amélioration
Plan d’action individuel
L’évaluation se fait en ligne, post-formation